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Responsabilité sociale et valeurs fondamentales de l'entreprise - Flamco en tant qu'employeur attractif

Pour Flamco, l'engagement envers les personnes, la société et l'environnement constitue une seconde nature. Nous voulons contribuer à un développement durable, non seulement au niveau de nos produits mais aussi dans la façon dont nous faisons des affaires. Qualité, Service et Conseil sont les valeurs que nous proposons à nos clients, mais elles caractérisent aussi notre propre organisation interne.

Nous recherchons en permanence un équilibre entre les résultats de notre entreprise et les efforts que nous déployons pour l'environnement et la société : Personnes, Planète et Profit.


Personnes

Notre objectif est de proposer de la valeur ajoutée aux personnes en dehors et au sein de notre organisation.


Engagement envers nos employés

Pourquoi Flamco est-il un employeur attractif? Le développement des employés va de pair avec les progrès dans l'organisation, car nous nous engageons envers eux depuis le départ :

Flamco Academy

Présentation centralisée – Tous les nouveaux employés, quel que soit le pays où ils travaillent, sont invités à suivre une présentation centralisée de l'entreprise. Notre CEO veut faire connaissance personnellement avec les nouveaux collègues.

Formation Produit – Tous les nouveaux employés suivent une formation produit de base. Nous estimons qu'il est important que toute personne travaillant chez Flamco sache quels produits nous fabriquons et commercialisons.

Formation produit avancée – Partout dans le monde, tous les employés commerciaux reçoivent la même formation produit avancée. Cela leur permet d'acquérir un supplément de connaissances et de savoir-faire concernant nos produits et leurs domaines d'application. Le résultat est que nos clients reçoivent d'excellents conseils.  

Gestion et développement des talents – Flamco stimule le développement des talents. Un élargissement horizontal et vertical des fonctions est important dans ce cadre, car il permet aussi d'assurer la présence d'excellents managers et spécialistes dans le futur.

Programmes de formation individuels et centralisés – Cela dépend des souhaits et des besoins. Ce sujet est généralement abordé lors de l'évaluation annuelle des performances.

Satisfaction des employés

Nous procédons régulièrement à une étude de la satisfaction de nos employés. Sur la base de cette rétroaction, nous déterminons des activités de suivi nécessaires pour encore augmenter le niveau de satisfaction.

Valeurs fondamentales

Loyauté– Nous voulons avoir du succès en déployant tous les efforts requis en tant qu'équipe pour atteindre les objectifs communs. Cela implique la fixation d'objectifs pour améliorer les performances individuelles et de l'équipe.

Service – Identifier les problèmes et les opportunités afin de fournir des conseils adéquats. Cela débouche sur la croissance de notre entreprise et sur le soutien de la croissance d'autrui. Penser en termes de solutions, nos clients étant toujours à la première place.

Connaissances – Progresser par le biais de développements et ne pas se reposer sur ses lauriers s'applique toujours à nos méthodes de production, mais aussi au niveau de connaissances de nos employés. Nous restons ainsi pro-actifs et continuons à consacrer notre énergie à la qualité.

Résilience – S'adapter rapidement lorsque c'est nécessaire et travailler selon le principe des ‘enseignements tirés du passé’.

Fiabilité – Agir conformément aux accords, tant internes qu'externes, et livrer de la qualité – voilà la perception qu'a le marché de nous-mêmes et de nos produits. 

Confiance – Nos employés sont conscients que chaque collaborateur constitue un maillon important du processus complet, quelle que soit sa fonction.

Engagement envers la société

Notre engagement envers la société s'exprime de diverses manières et à différents moments :
  • Plaisir et passion. Donner de la latitude aux contributions et aux idées personnelles, pas de carcan, des lignes de communication courtes, une culture ouverte et informelle. Chaque pays, chaque culture sait parfaitement quels sont ses points forts. Lorsque nous le pouvons, nous décentralisons. Cela nous rapproche étroitement de l'environnement local.
  • Nous accueillons toujours volontiers des stagiaires et des étudiants de divers instituts.
  • Le déploiement à long terme est une question sociale de plus en plus importante suite au vieillissement de la population. 
  • Un équilibre sain entre le travail et la vie privée en proposant un système flexible d'heures de travail et des conditions de travail appropriées.


Planète

Environnement

Le management opérationnel quotidien tient compte de l'environnement et d'autres aspects environnementaux. Des exemples pratiques en sont l'utilisation d'énergie durable et le tri des déchets. Si possible, nous utilisons des produits qui ne nuisent pas à (ou qui ménagent) l'environnement. Nous respectons les lois et les règlements en vigueur. Et, outre le certificat ISO 9001, nous sommes aussi titulaires du certificat ISO 14001. Flamco a un manager Qualité, Sécurité, Hygiène, Environnement (QSHE) qui veille à ce que ces sujets sont toujours à l'ordre du jour.

Société

Un code de conduite définit nos principes de travail et la manière dont nous menons nos affaires. Il constitue un solide fondement pour des actions basées sur l'éthique, la légalité et la justice sociale.


Profit

Un bon résultat financier nous permet d'atteindre nos objectifs et procure à nos employés une base solide et sûre. Cela nécessite une vision à long terme, afin que nous restions une entreprise saine. Cela s'exprime dans des aspects tels que :

  • Un cycle stratégique de 5 ans, qui fait partie intégrante de nos opérations.
  • Des programmes d'amélioration continue, y compris l'exploitation et l'implémentation de techniques World Class Manufacturing. Cela stimule nos employés et débouche sur une amélioration de nos process.
  • Toute zone de risque est clairement identifiée (gestion des risques) et des mesures sont prises pour assurer la continuité.